Como seres sociales, las personas necesitamos de la interacción con otras personas para no vivir aislados, sino en continua interacción con nuestros semejantes, cooperando entre sí de manera organizada para alcanzar nuestros objetivos individuales y sociales. Nos organizamos en organizaciones las cuales como un complejo sistema de actividades que realizamos conscientemente de forma coordinada, nos permite comunicarnos y actuar conjuntamente en pro de un objetivo común.  En estas organizaciones estamos dispuestos a contribuir con sus integrantes en beneficio de la coordinación; pero lamentablemente esta disposición con el paso del tiempo, además de que varía de una persona a otra; es influenciada por las insatisfacción de expectativas individuales o colectivas; a causa de condicionamientos internos psicológicos o de acciones externas del contexto de la organización, o de acciones de la dirección que no se compaginan con la declaración de objetivos y misión de la organización.  ...

Accidente de Trabajo:  Todo suceso que produzca en la trabajadora o el trabajador, una lesión funcional o corporal, permanente o temporal, inmediata o posterior, o la muerte, resultante de una acción que pueda ser determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o con ocasión del trabajo. Actividad:  Es la intervención del ser humano que opera interactuando entre objeto y medios de trabajo, es decir, la inversión física e intelectual de la trabajadora o el trabajador, que incluye las tareas con su conjunto de operaciones y acciones realizadas, para cumplir con la intención de trabajo, donde existe la interacción dinámica con el objeto que ha de ser transformado y los medios (herramientas, máquinas, equipos, entre otros) que intervienen en dicha transformación. Asociada y Asociado:  A los efectos de la aplicación de esta norma se considera asociadas y asociados a los sujetos establecidos en el artículo 18 de la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas publi...

La Gerencia Estratégica es un sistema eficiente y efectivo por medio del cual, la Alta Dirección, toma del contexto interno y externo de la organización; la información y datos suficientes, para formular hipótesis y evaluar escenarios, cuyos resultados permiten tomar decisiones adecuadas y oportunas, para recuperar, mantener y avanzar en el proceso productivo, manejar recursos y obtener el mayor valor de renta posible, aprovechando oportunidades para minimizar el impacto de las amenazas externas; y utilizar las fortalezas para vencer las amenazas. La ejecución de las decisiones, son continuamente evaluadas o auditadas en su ejecución por parte del mando medio de la organización.  Es un método efectivo para sincronizar el funcionamiento de todo un equipo de trabajo; hace la diferencia entre un negocio con éxito y un negocio fracasado. Su beneficio básico o fundamental es la rentabilidad y supervivencia de la organización, aun en condiciones adversas o de incertidumbre; crea una may...